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樓主: guavalai
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樓主
發表於 2018-3-3 05:22 PM|顯示全部樓層
今日選擇之主題(請確實抄題):請試述「隱私權」對一個人的重要性。
心得/回答(30 字):
既然是「隱私」當然此事發生、存在對當事人是屬敏感、脆弱或痛楚。
如果當一個人無法擁有「隱私權」或不受法律保護時,那種感覺就像隨時隨地脫光衣服一絲不掛站在大家面前,「隱私權」對每個人來說一種防護罩,讓每個人在安全區自在。
「隱私」很容易被拿來當工具甚或是武器當自己的「隱私」被大剌剌攤在大眾、陽光之下時,輕者感受到不自在,重者會令人痛不欲生甚至釀成悲劇
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頭香
發表於 2018-3-4 02:00 PM|顯示全部樓層
所有積分大於負-100的壞孩子,將可獲得重新機會成為懲罰生,權限跟幼兒生一樣。
今日選擇之主題(請確實抄題):
「有話直說」是好事還是壞事?

心得/回答(30 字):
「有話直說」究竟是好事還是壞事?這個問題的答案應該會隨的當事人、事、物、時間及環境之不同而異。
就實事求是來說「有話直說」之後都衍繹成為「好事」應該是非常不容易,代表「有話直說」之人是個具有說話技巧、表達力、觀察力、包容力及個性沉穩等特質。
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戰隱 謝謝  發表於 2018-3-6 09:30 AM
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發表於 2018-3-5 04:07 PM|顯示全部樓層
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今日選擇之主題(請確實抄題):假設今天有個你很討厭的人跟你說他準備要了解掉自己的生命,你是否會勸他不要衝動甚至殺到現場阻止他?

心得/回答(30 字):
如果是我討厭的人,以個人處世方式或按常理來看,我們彼此之間的關係應該是:
1.關係不佳甚至彼此仇視對方
2.彼此之間很少往來互不侵犯
今天如果遇上彼此屬這樣關係的一個人,跟我說他準備要了解掉自己的生命之狀況時,我是會勸他不要衝動甚至殺到現場阻止他?
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戰隱 謝謝  發表於 2018-3-11 12:11 PM
戰隱 謝謝  發表於 2018-3-6 09:28 AM
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發表於 2018-3-6 01:42 PM|顯示全部樓層
今日選擇之主題(請確實抄題):你認為科技的迅速發展對人類帶來的影響是正面或負面的?

心得/回答(30 字):
科技發達當然為人類生活帶來許多便利及舒適,但科技的迅速發展對人類帶來影響以整體趨勢來說是負面的。
當人類沒有用正確的方式及態度去享用科技時,科技的迅速發展只是加速人類自我毀滅,加速人類自我毀滅的不只是軍事武器,就算是民生類科技也是帶給負面。
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戰隱 謝謝3位版主大大  發表於 2018-3-8 09:07 PM
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發表於 2018-3-8 11:42 AM|顯示全部樓層
如果發覺自己無法使用一些功能或出現問題,請按重新整理一次,並待所有網頁內容完全載入後5秒才進行操作。
今日選擇之主題(請確實抄題):紙本信件上的文字和電子儀器所打出的文字,你認為上述兩者傳達出的感情有何不同?

心得/回答(30 字):
紙本信件上的手寫文字和電子儀器所打出的文字,兩者傳達出的感情有何不同?
如果單純就文章或文稿內容本身所傳遞及流露出的情感來說,兩者傳達出的感情在同一位閱讀者的感受上應該沒有差別.
但是,如果是閱讀手寫文稿會比電子儀器所打出的文稿,在閱讀心情上會多一些化學反應.
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戰隱 謝謝各位版大.讓我進階目標又更邁前一步  發表於 2018-3-9 02:02 PM
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發表於 2018-3-9 01:52 PM|顯示全部樓層
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今日選擇之主題(請確實抄題):你覺得多數決是公平的投票方式嗎?

心得/回答(30 字):
天底下任何事情的發生或解決方式都不可能做到絕對公平,有人得到滿意的結果就代表另方(人)的利益會受到損失。
但是,如果事情的發生或解決,所採用方法需以投票方式來處理之,就代表事件本身大家都有不同意見或者對彼此之間涉及利害關係,該事件影響所及範圍可能不只兩方或三方,且該事件牽涉之利益層面除個人外亦可能涉及群體利益。
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發表於 2018-3-13 04:53 PM|顯示全部樓層
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今日選擇之主題(請確實抄題):如果今天有一個人只是因為一般的小感冒就去看醫生,你會認為他是在濫用醫療資源嗎?

心得/回答(30 字):
一般的小感冒就去看醫生,個人認為是屬濫用醫療資源,感冒通常症狀是發燒、咳嗽、喉嚨痛、流鼻水....等,感冒並無特效藥,即時給醫生看,醫生也只是開藥,而藥品也僅是輔助、舒緩性效果而非醫療性.
感冒發燒咳嗽症狀如是超過5天未見改善則有必要去看醫生,因為可能不是單純感冒病症.
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戰隱 謝謝  發表於 2018-3-14 04:21 PM

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發表於 2018-3-14 06:50 PM|顯示全部樓層
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今日選擇之主題(請確實抄題):你對於一位一而再,再而三的犯錯卻未曾受到嚴厲處罰的同事有何看法?

心得/回答(30 字):
人非聖賢熟能無過,每個人從年少到老死的成長過程中都會犯錯,人類能夠不斷的累積知識及經驗來成就其事,其方法就是在犯錯的過程不斷修正自己,智者或自我要求高者,可透過反省檢討來修正行事方針,普通人或自我要求低者則可能需透過賞罰來修正.
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發表於 2018-3-15 03:16 PM|顯示全部樓層
今日選擇之主題(請確實抄題):假設自己是一個公司的老闆,你會如何營造一個團隊的向心力?

心得/回答(30 字):
其實在回應這個話題之前,就先聊聊公司團隊的向心力為什麼在公司經營必要條件上具有最大關鍵,公司經營即實『資金、技術、策略、目標、計劃』..等已俱備,但也是要由公司團隊一群人去推動與執行。
公司團隊能出色非凡完成公司交付工作及目標,除領導者特質外,所依靠著的是維繫團隊的支柱『榮譽、紀律、向心力』,這支柱當中以成員對『團隊向心力』最具關鍵性。而損壞、破壞『團隊向心力』的最大傷害因素,就是在團隊中有賞罰不公(明)的現象發生。所以一個團隊的向心力的營造首要條件就是『賞罰分明』。
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